Ein Ziel von Anfang bis Ende

Ben Ainslie, Teamchef und Skipper von Land Rover BAR – dem britischen Herausforderer des America's Cup, schlägt die Trommel, um den Einfluss, den wir alle auf unsere Welt haben, zu reduzieren.

Ich hatte die Gelegenheit, beim Internationalen Verbandsforum in Lausanne, Schweiz, über alle olympischen Disziplinen zum Thema „Wegweiser zu einer nachhaltigen Agenda“ zu sprechen. Ich habe einen Überblick darüber gegeben, was Land Rover BAR, unser British America's Cup Team, in den letzten vier Jahren erreicht hat und es war toll zu sehen, dass das Internationale Olympische Komitee eine Konferenz zum Thema Nachhaltigkeit widmet.

Sportmannschaften sind wichtige Vorbilder in der Gesellschaft, wir befinden uns in einer privilegierten Position und wir haben in der Vergangenheit gesehen, wie die Kraft des Sports gesellschaftliche Veränderungen bewirken kann. Mandela erkannte die transformative und einigende Kraft des Sports und nutzte diese Kraft, um Veränderungen herbeizuführen, die Proteste und Diplomatie nicht konnten.

Ich glaube wirklich, dass Sport jetzt stark genug ist, um die gleichen positiven Auswirkungen auf Umweltfragen zu haben, um Verhaltensänderungen wirklich beeinflussen zu können, um positive Umweltänderungen zu bewirken.

Nach jeder Kampagne und einem großen Sportereignis gibt es immer eine ruhige Phase, aber sie bietet uns eine gute Gelegenheit, unsere Prozesse und Praktiken zu besprechen und zu prüfen, bevor die Dinge für den nächsten Zyklus hochgefahren werden.

Seit dem 35. America's Cup sind wir nun seit vier Monaten wieder in Großbritannien ansässig und eines der größten Nachhaltigkeitsprojekte für uns ist derzeit die Wiederverwendung oder das Recycling unserer Produkte für die nächste Kampagne und die Arbeit, um unsere zukünftigen Boote zu sichern , das Endleben wird am Anfang entworfen.

Ein wichtiger Teil unserer Nachhaltigkeitspolitik ist es, überall minimale Auswirkungen zu hinterlassen, und auf den Bermudas haben wir sichergestellt, dass alle Materialien, die im Basisbau verwendet werden, einen End-of-Life-Plan haben. Unsere Nachhaltigkeitsmanagerin Amy Munro hat zusammen mit unserem exklusiven Nachhaltigkeitspartner 11th Hour Racing hart daran gearbeitet, Wege zu finden, alle unsere Materialien in der lokalen Gemeinschaft und in Wohltätigkeitsorganisationen zu reduzieren, wiederzuverwenden oder zu recyceln und dieses dauerhafte Vermächtnis zu hinterlassen, das wir uns vorgenommen haben.

Das Wasser ist unser Spielfeld und das wollen wir weiterhin schützen; Sie können nicht übersehen, dass die Probleme mit Plastik in unseren Ozeanen in den letzten Monaten an Bedeutung gewonnen haben. Einer der Neuzugänge in unserer Basis war die Installation des ersten Seabin Großbritanniens auf dem Ponton des Teams.

Der Seabin bevor er auf dem Ponton der Teambasis in Old Portsmouth montiert wird

Der Seabin ist eine innovative automatische Müllsammeleinheit und befindet sich neben den Austern, die in geschützten Käfigen auf unserem Dock untergebracht sind. Jeder Behälter kann das Äquivalent von 83,000 Plastiktüten – oder 20,000 Plastikflaschen pro Jahr (1/2 Tonne) aus dem umliegenden Ozean sammeln.

Im Moment leeren wir den Mülleimer etwa viermal am Tag, da war von der Zahnbürste bis zum Kartoffelpäckchen alles drin, vor allem aber jede Menge Plastikflaschen und mit Styropor überzogene Algen. Die UN schätzte dieses Jahr, dass sich heute 51 Tonnen Mikroplastikpartikel im Ozean befinden – 500 Mal mehr als die Anzahl der Sterne in der Galaxie, und wir sehen echte Beweise dafür in unserem Mülleimer.

Wir verstehen, dass dies nicht die Lösung für die 8 Millionen Tonnen Meeresmüll ist, die jedes Jahr in die Ozeane gelangen. Das ultimative Ziel der Seabin-Gründer Andrew Turton und Pete Ceglinski ist es, in einer Welt ohne Seabins zu leben. Wir müssen „den Wasserhahn zudrehen“ und verhindern, dass der Müll überhaupt dort ankommt, und dazu müssen wir unseren Umgang mit Ressourcen überdenken, uns in Richtung einer stärkeren Kreislaufwirtschaft bewegen und unseren Abfall effizienter reduzieren und verwalten.

Wir genießen es, Sir David Attenboroughs Blue Planet zu sehen, der wieder angelaufen ist. David ist eine echte britische Ikone und die Aufnahmen der BBC sind unglaublich. Die Ozeane verändern sich schneller als je zuvor und noch nie war es wichtiger, die Nation zu erreichen, um dies hervorzuheben.

Um dies zu unterstützen, führen wir über den 1851 Trust eine Reihe von Lektionen in unser BT STEM Crew-Ausbildungsprogramm ein, darunter „Ocean Plastics“, „Marine Invasive Species and Biodiversity“, „Carbon Cycle and Ocean Acidification“ und „Data Analysis and Solarplatten'.

BT STEM Crew richtet sich an junge Leute im Alter von 11-14 Jahren, diese Generation wird wirklich etwas bewegen. Wir haben 560 Schulen online registriert und 81 Schulen haben das Tech Deck besucht.

Menschen zusammenzubringen und weiterzubilden ist der Schlüssel zu Veränderungen. Kürzlich konnten wir mit dem exklusiven Nachhaltigkeitspartner des Teams, 11th Hour Racing, mit Wendy Schmidt in San Francisco an der Jahreskonferenz des 11th Hour Project teilnehmen, die viele Stipendiaten und Partner der Organisation zusammenbringt.

Dies war eine unglaublich augenöffnende Veranstaltung für unser Team, die die fantastische fortlaufende Arbeit auf der ganzen Welt hervorhob, nicht nur durch Sportplattformen, sondern auch durch Kunst, Wissenschaft, Innovation – durch die Stärkung und Weiterbildung junger Frauen in der Dominikanischen Republik Republik, zu „rights to energy“-Kampagnen in den USA, zum Schutz des Virunga-Nationalparks in der Demokratischen Republik Kongo.

Es ist wirklich positiv zu sehen, dass so viel Wert auf Nachhaltigkeit gelegt wird, insbesondere im Sport. Die Kraft wird der Sport, die Fans und unsere Partner sein, die alle zusammenkommen, um diesen „Glaubenssprung“ zu machen und den Einfluss, den wir alle auf unsere Welt haben, zu reduzieren.

Quelle: Huffington Post

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Diese Seite wurde von GTranslate aus dem Englischen übersetzt. Der Originalartikel wurde vom in Großbritannien ansässigen MIN-Team verfasst und/oder bearbeitet.

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