Marineunternehmen erhält Auszeichnung für Mitarbeiterbeteiligung

Im Januar 2022 gab Imtra bekannt, dass das Unternehmen nun im Besitz seiner Mitarbeiter sei. Die damaligen Eigentümer verkauften über einen Employee Stock Ownership Plan (ESOP) 100 Prozent der Eigentumsrechte des Unternehmens an seine Mitarbeiter. Mittlerweile haben 74 der 78 Mitarbeiter ein sehr persönliches Interesse (die anderen vier sind Neueinstellungen) und verfolgen weiterhin das Hauptziel des Unternehmens: der beste Lieferant für die Freizeit- und Berufsschifffahrtsindustrie zu sein.

Zwei Jahre nach der Übernahme wurde Imtra der Titel „Mitarbeiterunternehmen des Jahres“ verliehen (vom New England Chapter der ESOP Association, über die nationale Auszeichnung soll später in diesem Jahr entschieden werden).

„Wir legen großen Wert darauf, Teil der ESOP-Community zu sein, mit all diesen Unternehmen, die sich gegenseitig unterstützen, Best Practices austauschen und sich gegenseitig dabei helfen, bessere Mitarbeiter-Eigentümer und Organisationen zu werden“, sagt Eric Braitmayer, Präsident und CEO von Imtra. „Ich bin begeistert, wie wirkungsvoll es für unsere Unternehmenskultur war, ein ESOP zu werden. Unser Team ist sich dessen bewusst, was es bedeutet, Eigentümer von IMTRA zu sein, und wir gehen davon aus, dass unsere Kunden und Lieferanten von diesem verstärkten Engagement unserer Teamkollegen profitieren werden. Die ESOP Association war ein entscheidender Partner bei unserem Übergang zu einer 100-prozentigen Mitarbeiterbeteiligung und es ist immer schön, von unseren ESOP-Kollegen anerkannt zu werden.“

Braitmayer war Teil der ursprünglichen Führung, die vor ESOP im Amt blieb. Die ESOP-Lösung ermöglichte es Imtra, unabhängig zu bleiben und die Kontinuität seines Managements beizubehalten und gleichzeitig eine Rendite für die Aktionäre zu erzielen, ohne die potenziellen Herausforderungen, die mit einem Kontrollwechsel einhergehen können.

Er sagt, dass es in den ersten Jahren am schwierigsten ist, dem Team die Vorteile und Verantwortlichkeiten zu vermitteln, die mit der Mitarbeiterbeteiligung einhergehen. „Im Gegensatz zu vielen anderen Altersvorsorgeplänen leisten Mitarbeiter keinen finanziellen Beitrag zum ESOP, sondern durch ihre Initiative, ihre harte Arbeit und ihr Engagement für unsere Kunden und Partner. Zu vermitteln, wie das ESOP für sie während ihrer Amtszeit bei Imtra funktionieren wird, ist zunächst wahrscheinlich die größte Herausforderung. Uns wird gesagt, dass es im Rahmen des ESOP normalerweise etwa drei Jahre dauert, bis das Licht angeht und das Team wirklich versteht, worum es geht.

„Unsere strategische Ausrichtung wurde durch das ESOP nicht beeinflusst, aber da unsere künftigen Eigentümer definiert sind, können wir uns voll und ganz der Entwicklung unserer Führungskräfte der Zukunft widmen, um sicherzustellen, dass Imtra ein dauerhaftes Unternehmen sein kann, das von unseren Grundwerten und unserer Mission angetrieben wird und dies nicht tun wird.“ müssen aufgrund eines Eigentümerwechsels jemals entgleist oder geändert werden.

„Dies war das Hauptziel der verkaufenden Familien, als sie sich für das ESOP entschieden. Wie können wir Imtra erfolgreich machen und das gleiche Ethos, das wir seit über 70 Jahren verfolgen, auch in Zukunft beibehalten? Das ESOP hat uns dabei sehr geholfen, die Zukunft des Unternehmens zu sichern.

„Wir sind eine ziemlich bescheidene Gruppe, daher gibt es dafür keine große Feier“, sagt Braitmayer. „Außerdem sind wir durch den Sieg auf regionaler Ebene für den Wettbewerb „Landesweites Unternehmen des Jahres“ zugelassen, sodass wir vielleicht eine dramatischere Feier veranstalten würden, wenn wir so geehrt würden.“

Früher in diesem Jahr, Imtra hat den Zipwake Mini Controller auf dem US-Markt eingeführt, und erweiterte die Verfügbarkeit der Zipwake Dynamic Trim Control Solution mit neuen Bootsbaupartnern.