Einfachheit und Detail sind der Schlüssel zum nachhaltigen Erfolg der Quick Group
Die Quick Group hat kürzlich ihr Nachhaltigkeitsprogramm und ihre Ziele für 2025 vorgestellt. MIN trifft sich mit Marco Rodi, Chief Operating & Sustainability Officer, um seine Motivation für den Wandel zu verstehen.
Laut Rodi ist Nachhaltigkeit Teil der DNA des Unternehmens. „Für uns ist das nichts Neues“, sagt er.
„Jetzt spricht jeder über Nachhaltigkeit und es gibt spezifische Vorschriften, Prozesse und Ansätze. Aber das ist gut für uns, denn es gibt uns gemeinsame Richtlinien mit unseren Wettbewerbern.“
Seit er im Unternehmen ist – also seit rund einem Jahr – hat das Unternehmen messbare Erfolge erzielt. Rodi spricht mit echter Begeisterung über die „einfachen“ Lösungen, die das Unternehmen eingeführt hat, um sicherzustellen, dass die internen Abläufe immer weniger Auswirkungen haben.
Den von der Quick Group implementierten Ansatz definiert er als „Detail“.
„Einfache Dinge sind wichtig. Wir konzentrieren uns auf jedes einzelne Detail. Tatsächlich führen viele kleine Details zu erstaunlichen Ergebnissen“, sagt er über den Ansatz der kontinuierlichen Verbesserung, der eingeführt wurde.
„Wir finden ständig Probleme. Und dann verstehen wir, wie wir sie lösen können. Für uns ist das unser Prozess – zu bedenken, dass nicht jeder Tag gut und nicht perfekt ist. Wir müssen verstehen, wie wir es besser machen können als gestern.“
Das Unternehmen stellte seine EDG-Roadmap im Juli dieses Jahres vor.
In der Fertigung sagt er: „Ihr Fokus liegt darauf, Abfall und Verluste zu identifizieren und durch einen neuen Prozess spezifische Lösungen zu finden. Wenn wir Abfall und Verluste reduzieren können, steigern wir den Wert.“
Rodi nennt Zahlen zum reduzierten Energieverbrauch. Im Jahr 2023 wurde der Verbrauch in der Quick Group im Vergleich zu 12.5 um 2022 Prozent gesenkt. Im Jahr 2024 betrug die Reduzierung im Vergleich zu 6 2023 Prozent.
„Wir haben gemessen und analysiert, wie wir Energie verbrauchen und wo wir sie verlieren“, erklärt er und weist erneut darauf hin, dass kleine Details große Auswirkungen haben.
Er spricht lebhaft über den Wechsel von Glühbirnen und Dachmaterialien. „Jetzt haben wir viel mehr natürliches Licht in der Fabrik und können unseren Energieverbrauch senken.“
Dann gibt es noch das Produkt und die Verpackung.
„Wir versuchen, recyceltes Material zu verwenden. Manchmal hat es andere mechanische Eigenschaften, aber das Ziel ist, recyceltes Material zu verwenden.
„Alle Verpackungen bestehen zu 100 Prozent aus Recyclingpapier, da dieses keine besonderen mechanischen Eigenschaften benötigt – es muss lediglich das Produkt schützen.“
„Wenn Sie sich jeden Tag verbessern können, haben Sie 365 Tage Zeit, sich zu verbessern.“
Quick Group trägt mithilfe der lokalen Lieferkette zur Nachhaltigkeit bei
Rodi betont, dass die geografische Lage ebenfalls ein Schlüsselfaktor für einen geringeren Fußabdruck ist. Die Gruppe verfügt über eine geschlossene Lieferkette, die zu ihrer Nachhaltigkeit beiträgt.
„Wir bevorzugen lokale Lieferanten in der Nähe unserer Anlagen. An Fertigprodukten aus Übersee sind wir nicht interessiert. Manchmal müssen wir bei globalen Quellen einkaufen, aber wenn möglich, wollen wir die Produkte selbst herstellen oder von Lieferanten in unserer Nähe beziehen.“
„Es ist keine Kostenfrage. Wir haben uns für ‚Qualität + Entfernung‘ statt für die Kosten entschieden. Wir könnten etwas weniger für Lieferanten ausgeben, aber dann kommen noch Transportkosten usw. hinzu. Der Gesamtwert ist für uns der entscheidende Faktor.“
Vor diesem Hintergrund drängt die Gruppe alle ihre Geschäftspartner, hohe Nachhaltigkeitsstandards entlang der gesamten Lieferkette einzuhalten. Sie fördert verantwortungsvollere Geschäftsprozesse und ermutigt mehrere Lieferanten, nachhaltige Praktiken und Zertifizierungen in ihren eigenen Lieferketten einzuführen. Von den Partnern wird verlangt, dass sie den Wandel ebenfalls vorantreiben.
Ein Teil dieser Arbeit wird die Gestaltung der Lieferkette auf Konzernebene sein. „Manchmal haben wir verschiedene Lieferanten und wir müssen verstehen, wie wir diese auf angemessene Weise verwalten können. Unser Fokus liegt darauf, alle Lieferanten auf unsere Vision und unseren Ansatz auszurichten. Die Mehrheit möchte unserem Ansatz folgen.“
„Im Zuge unserer Entwicklung müssen die Lieferanten das Gleiche tun. Wenn sie das nicht können, können sie in Zukunft nicht mehr Teil unserer Lieferkette sein.“
„Aber es gibt im Moment keinen Grund, unsere Lieferanten zu wechseln. Wir alle und sie alle möchten gemeinsam wachsen.“
Zudem ist sich Rodi durchaus bewusst, dass nach den jüngsten Akquisitionen der Gruppe noch Arbeit nötig ist, um die Vorgehensweisen aller Marken markenübergreifend anzugleichen.
Nachhaltigkeit in der gesamten Quick Group ausrichten
„Wir müssen zunächst als Gruppe denken, dann als Gruppe arbeiten und wachsen. Jedes Unternehmen hat eine spezifische DNA und Geschichte. Aber wir können nicht in die Zukunft blicken, indem wir einen Spiegel verwenden. Wir müssen die gleichen Standards einhalten und die Identitäten und Philosophien aller Marken aufeinander abstimmen. Wir müssen auf gemeinsame Weise arbeiten und die gleiche Vision auf allen Ebenen jedes Unternehmens verbreiten.“
Die vollständige Übernahme des Qualitätssystems und der Inklusions- und Nachhaltigkeitspraktiken der Gruppe wird für alle Marken und Standorte im Jahr 2025 erwartet. Quick Group strebt außerdem die Umstellung auf Strom an, der zu 100 Prozent aus erneuerbaren Quellen mit GO-Zertifikaten (Guarantee of Origin) erzeugt wird. Die Produktionsunternehmen und die gesamte Lieferkette werden kontinuierlich weiterentwickelt und es wird darauf hingearbeitet, in Zukunft Zertifizierungen nach ISO 14064 für Produktionsunternehmen und ISO 14067 für bestimmte Produktkategorien zu erhalten. Ziel ist es, sich an internationale Standards anzupassen und in allen Phasen des Produktionsprozesses ökologische Nachhaltigkeit sicherzustellen.
„Ein solides Qualitätssystem garantiert nicht nur die Einhaltung von Normen, sondern legt auch die Grundlage für Zuverlässigkeit und Kundenvertrauen“, sagt Rodi. „Die strengen Anforderungen der ISO-Zertifizierungen stellen sicher, dass jeder Geschäftsprozess optimiert, konform und ständig weiterentwickelt wird, wodurch dauerhafter Wert geschaffen und Risiken reduziert werden. In Qualität zu investieren bedeutet, in die Zukunft zu investieren. Nach der Erneuerung der im Laufe des Jahres erhaltenen ISO 9001-Zertifizierung war unser Ziel für 2024 die Erlangung der ISO 14001- und 45001-Zertifizierungen für Quick Spa„Das Ziel für 2025 besteht darin, die ISO 9001-Zertifizierung auf alle Konzernunternehmen auszuweiten und sie auf den gleichen Weg wie die Muttergesellschaft zu bringen, sodass eine vollständige Homogenisierung erreicht wird und die verschiedenen Unternehmen bis Ende 2026 aufeinander abgestimmt sind.“
