Quick Group stellt ESG-Roadmap vor

Der Schiffsausrüstungshersteller Quick Group hat eine Reihe von Nachhaltigkeitsinitiativen gestartet, darunter die Reduzierung der CO2-Emissionen, die Verbesserung der Transparenz der Lieferkette und die Erhöhung der Investitionen in erneuerbare Energien.

Die Gruppe arbeitet nach eigenen Angaben daran, bis Ende des Jahres 100 Prozent erneuerbare Energie zu beziehen. Weitere laufende Initiativen sind die Kartierung des COXNUMX-Fußabdrucks, die ISO-Zertifizierung, die Umsetzung vertikaler Produktionsmethoden und die Förderung von Inklusions- und Gleichstellungsstrategien am Arbeitsplatz.

Das Unternehmen erklärte, es habe ein eigenes Nachhaltigkeitsteam eingerichtet, das ihm dabei helfen soll, seine Ziele zu erreichen.

„Die Nachhaltigkeitspolitik des Unternehmens hat in den letzten Jahren eine bedeutende Entwicklung durchlaufen und spiegelt ein wachsendes Engagement für Umwelt-, Sozial- und Governance-Prinzipien (ESG) wider“, sagt Marco Rodi, Chief Operating and Sustainability Officer von Schnelle Gruppe„Unsere Nachhaltigkeitspolitik hat sich von der grundlegenden Einhaltung von Umweltvorschriften zu einem umfassenden und strategischen Ansatz für ESG entwickelt, der Recycling- oder Energieeffizienzinitiativen umfasst. Wir haben sie auch auf die Transparenz der Lieferkette ausgeweitet.“

Die neuen Richtlinien beinhalten mehrere kurz- und langfristige Ziele. „Wir möchten zum Beispiel von derzeit 40 bis 50 Prozent erneuerbarer Energie auf 100 Prozent erneuerbare Energie umsteigen“, sagt Rodi. „Gleichzeitig arbeiten wir auch daran, nachhaltigere Verpackungen aus recycelten und wiederverwertbaren Materialien zu verwenden und vollständig FSC-zertifiziert zu sein.“

Neben diesen Initiativen gibt es ein ehrgeizigeres Ziel: die Zusammenarbeit mit Partnern und Lieferanten, um die Lieferketten zu verkürzen und zu verbessern. „Dieser Aspekt ist einer der schwierigsten, aber auch einer der wichtigsten – deshalb müssen wir eine Lieferkette mit denselben Zielen wie die Quick Group selbst aufbauen und unsere Werte und Visionen teilen“, sagt Rodi. „Letztendlich führt dies alles zu dem Potenzial einer Lebenszyklusanalyse. Wir glauben, dass dieser umfassende Ansatz sicherstellen wird, dass unsere Praktiken vom Rohmaterial bis zum fertigen Produkt mit unseren Nachhaltigkeitsverpflichtungen übereinstimmen und von einem kontinuierlichen Verbesserungsansatz getragen werden.“

Most Schnelle Gruppe Die Lieferanten sind Italiener und erfüllen bereits die europäischen ESG- und DEI-Richtlinien. Darüber hinaus sind viele von ihnen in der Nähe der Produktionsstätten angesiedelt, was der Gruppe einen Vorsprung bei der Reduzierung der Auswirkungen auf die Lieferkette verschafft.

„Dank unserer lokalen Lieferanten und unseres spezifischen vertikalen Produktionsmodells können wir jede Art von Abfall reduzieren, weil wir genau das produzieren können, was unsere Kunden brauchen und zwar genau dann, wenn sie es brauchen“, sagt Rodi. „Wir können sehr flexibel arbeiten und unseren Produktionsplan schnell an die Bedürfnisse unserer Kunden anpassen. Für mich ist das ein sehr wichtiger Aspekt in Bezug auf ESG, weil wir Überproduktion und Lagerhaltung minimieren und den Energieverbrauch senken können.“

Quick Group sagt, dass es neben den neuen Produktions- und Nachhaltigkeitsinitiativen auch einen proaktiven Ansatz zur Gleichstellung der Geschlechter am Arbeitsplatz verfolgt. „Die Förderung der Gleichstellung der Geschlechter in unserem Unternehmen ist ein zentraler Aspekt der Strategie für Vielfalt, Gleichstellung und Inklusion“, sagt Rodi. „In unserem Bereich Ingenieurwesen und Produktion gibt es traditionell ein Ungleichgewicht zwischen den Geschlechtern, und unser umfassender Ansatz zur Förderung der Gleichstellung der Geschlechter umfasst inklusive Rekrutierung, gleiche Aufstiegschancen, eine Null-Toleranz-Haltung gegenüber Diskriminierung und spezifische Initiativen zur Förderung von mehr Ingenieurinnen, wie z. B. die Konzentration auf ein frühes Engagement an Universitäten und die Schaffung einer inklusiven Kultur für Mentoring und berufliche Entwicklung.“

Schließlich ist da noch der Aspekt der Innovation. „Innovation ist Teil unserer DNA“, sagt Rodi. „Wir erforschen ständig neue Technologien, Materialmethoden und Nachhaltigkeitsaspekte. Das reicht von den Produkten selbst bis hin zu den Produktionsprozessen für diese Produkte. Von Prinzipien der schlanken Fertigung über die Erforschung von mehr recycelten Materialien und energieeffizienteren Prozessen streben wir danach, bestimmte Zertifizierungsstandards wie ISO 14001 und ISO 45001 zu erreichen.“