Marine im Rampenlicht: Marieli Solé, Geschäftsführerin von Solé Advance, über Integration, Denkweisen und Familienerbe

Marieli Solé ist Geschäftsführerin von Solé Advance (ehemals). Solé Diesel), ein Unternehmen mit über 100-jähriger Erfahrung im Schiffssektor. Es ist auf Schiffsantriebe und Stromerzeugung spezialisiert und baut Motoren (von 16 bis 270 PS) und Generatoren (von 4 bis 200 kW) für den Schiffseinsatz um. Das Unternehmen produziert außerdem eine breite Palette an Schiffszubehör wie Wellen, Propeller und Kupplungen.

Hier verrät Solé, wie es ist, ein Familienerbe zu übernehmen, wie wichtig Integration ist und wie der Marinesektor seine kurzfristige Denkweise überwinden muss.

Was waren die entscheidenden Momente in Ihrer Karriere?

Bevor ich zu Solé kam, arbeitete ich im Finanz- und Beratungsbereich bei Deloitte und Nauta Capital, einer Risikokapitalgesellschaft mit Sitz in Barcelona. Diese Erfahrung vermittelte mir ein solides Fundament in Analyse, Struktur und Disziplin – Werkzeuge, auf die ich mich noch heute täglich verlasse. Während meiner Zeit im Risikokapitalbereich hatte ich zudem die einmalige Gelegenheit, mich intensiv mit Technologie und Startups auseinanderzusetzen, was mir wertvolle Einblicke in Innovation und Anpassungsfähigkeit verschaffte. Der eigentliche Wendepunkt kam jedoch, als ich beschloss, diese Erfahrung in das Familienunternehmen einzubringen.

Die Übernahme von Führungspositionen bei Solé bedeutete, diese Fähigkeiten in einem viel persönlicheren und komplexeren Umfeld anzuwenden. Eine meiner größten Herausforderungen war die Anpassung des Unternehmens an den Generationswechsel. Es war jedoch auch sehr bereichernd, insbesondere dank der unermüdlichen Unterstützung meiner Familie und der engagierten Mitarbeiter des Unternehmens. Ihre Ermutigung und ihr harter Einsatz haben diesen Weg nicht nur möglich, sondern auch zutiefst bedeutsam gemacht.

Ein weiterer entscheidender Moment war die Umbenennung unseres Markenauftritts in Solé Advance – eine interne und externe Transformation, die für die neue Generation einen deutlichen Fortschritt bedeutete. Sie hat mir gezeigt, wie wichtig es ist, Entwicklung und Kontinuität in Einklang zu bringen, und wie wichtig es bei Führung ist, durch Klarheit und Handeln Vertrauen zu gewinnen.

Was treibt Solé Advance derzeit an?

Aktuell konzentrieren wir uns darauf, unsere Position als Komplettanbieter für Schiffslösungen aus einer Hand zu festigen – sowohl im Antriebs- als auch im Bordstrombereich. Unser Ziel ist es, die Produktentwicklung an mehreren Fronten voranzutreiben: Wir bringen eine neue Reihe von Schiffsgeneratoren auf den Markt, erweitern unser Motorenangebot, um neue internationale Märkte zu erschließen, und stärken unser Angebot an kompletten Wellenleitungslösungen.

Dabei geht es nicht nur um die Erweiterung des Katalogs.

Es geht darum, integrierte, zuverlässige Systeme anzubieten, die den Entscheidungsprozess für Bootsbesitzer, Werften und Schifffahrtsexperten vereinfachen.

Die Umbenennung von Solé Advance spiegelt genau das wider: ein Unternehmen, das sich weiterentwickelt, das alles zusammenbringt und das weiterhin technische Spitzenleistungen mit einer persönlichen Note liefert.

Im Rahmen unseres Innovationsengagements arbeiten wir an der Entwicklung eines neuen Produkts mit Fokus auf nachhaltigen Technologien für Schiffe, um die Energieeffizienz zu optimieren und die Umweltbelastung zu minimieren. Es handelt sich um ein innovatives Forschungs- und Entwicklungsprojekt, das nach dem Sommer anläuft. Gleichzeitig sind alle unsere Motoren und Generatoren bereits mit HVO-Kraftstoff kompatibel. Dies alles spiegelt unser Engagement für langfristige, saubere Energielösungen wider. Schritt für Schritt gehen wir voran.

Wir sind außerdem an einem spannenden Projekt zur Erweiterung und Renovierung unseres Werks und unserer Zentrale beteiligt. Diese Initiative zielt nicht nur darauf ab, unsere Produktionskapazität zu erhöhen, sondern auch die Betriebseffizienz zu optimieren. Durch diese Modernisierung wollen wir Prozesse optimieren, Abfall reduzieren und die Gesamtproduktivität steigern und so den Weg für nachhaltiges Wachstum und Wettbewerbsfähigkeit am Markt ebnen.

Wie passt das in das aktuelle Klima?

Der Schifffahrtssektor entwickelt sich rasant. Er ist geprägt vom regulatorischen Druck und der Nachfrage nach nachhaltigeren und integrierten Lösungen. Unsere aktuelle Strategie ist eine direkte Reaktion auf dieses Klima.

Alle unsere Motoren und Generatoren sind HVO-fähig, sodass unsere Kunden sauberere Kraftstoffe verwenden können, ohne ihre Anlagen ändern zu müssen. Auf dem spanischen Markt vertreiben wir außerdem Die elektrischen Außenbordmotoren von ePropulsion erfreuen sich zunehmender Beliebtheit bei kleinen RemotorisierungsprojektenAuf globalerer Ebene entwickeln wir Hybridlösungen, die Bordelektromotoren mit unseren Generatoren zum Laden der Batterien kombinieren – ein Ansatz, der sowohl bei privaten als auch bei gewerblichen Betreibern, die zuverlässige und flexible Energieversorgung an Bord suchen, immer beliebter wird. Ein weiteres Beispiel ist unsere neue Reihe von Generatoren mit variabler Drehzahl. Neben den für den Betrieb mit HVO angepassten Motoren optimiert die Wechselrichtertechnologie den Energieverbrauch und reduziert so den Kraftstoffverbrauch an Bord.

Was unseren Ansatz jedoch über Nachhaltigkeit hinaus auszeichnet, ist die Fähigkeit, als Komplettanbieter für Antrieb, Energieerzeugung und alle dazugehörigen Komponenten aufzutreten. Durch die Erweiterung unserer Produktpalette helfen wir unseren Kunden, Komplexität zu reduzieren, die Beschaffung zu optimieren und langfristige Systemkompatibilität sicherzustellen. Für Werften und Schifffahrtsexperten bedeutet das mehr Effizienz, weniger Risiken und mehr Vertrauen in die Ergebnisse.

Was gibt es derzeit Spannendes auf dem Marinemarkt?

Die Integration rückt zunehmend in den Fokus, nicht nur zwischen den Komponenten an Bord, sondern auch zwischen Herstellern und Kunden. Wir erleben mehr Zusammenarbeit, maßgeschneiderte Lösungen und eine stärkere Fokussierung auf die Benutzerfreundlichkeit, selbst in traditionell technischen Umgebungen. Dieser Mentalitätswandel verändert die Branche sehr positiv.

Ein weiterer spannender Wandel ist die zunehmende Zugänglichkeit der Digitalisierung. Von intelligenter Überwachung bis hin zur Ferndiagnose ermöglichen neue Tools Herstellern und Anwendern bessere Einblicke, schnellere Reaktionen und mehr Kontrolle über ihre Systeme. In einer Branche, die früher eher mechanisch geprägt war, eröffnet diese neue Intelligenzebene echtes Potenzial.

Was passiert mit Ihrer Belegschaft?

Unser Team ist ein wesentlicher Bestandteil unserer Identität. Als Familienunternehmen legen wir seit jeher Wert auf langfristige Beziehungen und ein Gefühl der Zugehörigkeit. Einige unserer Mitarbeiter sind seit Jahrzehnten bei uns, und diese Kontinuität schätzen wir sehr.

Gleichzeitig sind wir uns der Notwendigkeit bewusst, uns weiterzuentwickeln. Wir arbeiten aktiv daran, junge Talente (insbesondere im technischen und digitalen Bereich) zu gewinnen, indem wir mit Berufsbildungszentren und Universitäten zusammenarbeiten und Praktika anbieten, die oft zu Vollzeitstellen führen.

Was Vielfalt betrifft, glauben wir daran, Teams basierend auf Fähigkeiten und Engagement aufzubauen, nicht auf Schubladendenken. Obwohl die Schifffahrtsbranche nach wie vor männerdominiert ist, erleben wir einen allmählichen Wandel. Ich hatte nie das Gefühl, dass mein Geschlecht mich in unserem Unternehmen einschränkt, aber ich weiß, dass Repräsentation wichtig ist. Deshalb versuche ich, zielstrebig und offen zu führen, insbesondere für die nächste Generation von Frauen, die eine Karriere im Ingenieurwesen, in der Industrie oder in Führungspositionen anstreben.

Wir sind nicht perfekt, aber wir engagieren uns. Investitionen in unsere Mitarbeiter – durch Weiterbildung, Flexibilität und ein positives Arbeitsumfeld – sehen wir nicht nur als Initiative, sondern als Teil unserer Kultur.

Welche Änderungen würden Sie am Markt vornehmen, wenn Sie einen Zauberstab hätten?

Wenn ich eine Sache am Markt ändern könnte, wäre es die kurzfristige Denkweise. Bei Entscheidungen werden oft die unmittelbaren Kosten gegenüber dem langfristigen Wert priorisiert, sowohl wirtschaftlich als auch ökologisch.

Es sind mehr Investitionen in Qualität, Langlebigkeit und zukunftssichere Lösungen erforderlich, auch wenn dies zunächst mehr Aufwand erfordert. Wir sollten uns von „dem, was jetzt funktioniert“ zu „dem, was auch in zehn Jahren noch funktioniert – und zählt“ verlagern.

Ich würde auch die Wahrnehmung des Schifffahrtssektors in der Außenwelt verändern. Es ist eine Branche voller Innovation, Zielstrebigkeit und globaler Relevanz, aber viele junge Fachkräfte sehen das anders. Wenn ich einen Zauberstab hätte, würde ich unsere Wirkung und unsere Chancen besser kommunizieren, insbesondere gegenüber Studierenden und jungen Ingenieuren. Die Branche braucht neue Perspektiven, und wir müssen ihnen die Türen besser öffnen.

Beschreiben Sie eine schwierige Entscheidung, die Sie treffen mussten

Eine meiner schwierigsten Entscheidungen war die Umstrukturierung eines Teils unserer Organisation, um sie besser an die neue strategische Ausrichtung anzupassen. Bei Solé legen wir großen Wert auf Menschen und langfristige Beziehungen. Deshalb ist jede interne Veränderung besonders wichtig, denn es geht nicht nur um Effizienz, sondern auch um Vertrauen, Kontinuität und gemeinsames Engagement.

Im Zuge der Unternehmensentwicklung müssen wir jedoch manchmal Rollen anpassen, Prioritäten neu definieren oder neue Profile einführen, um neuen Herausforderungen gerecht zu werden. Wir versuchen dies stets durch internes Wachstum und Reorganisation, wann immer möglich, mit Transparenz und Sorgfalt.

Ich habe gelernt, dass die schwierigsten Entscheidungen diejenigen sind, die Ihre Werte auf die Probe stellen, weil sie Klarheit, Einfühlungsvermögen und den Mut erfordern, die langfristige Vision zu schützen und gleichzeitig die Menschen zu ehren, die zu ihrer Entwicklung beigetragen haben.

Beschreiben Sie einen Fehler, den Sie gemacht haben, und wie Sie ihn behoben haben

Zu Beginn meiner Tätigkeit machte ich den Fehler, zu viel und zu schnell verändern zu wollen. Ich hatte eine klare Vision und eine starke Motivation, unterschätzte aber, wie wichtig es ist, die Menschen im richtigen Tempo mitzunehmen. Wir führten mit den besten Absichten neue Tools und Arbeitsabläufe ein, aber das Timing und die Kommunikation stimmten nicht. Die Folge waren Widerstand und ein Verlust an Dynamik.

Seitdem habe ich gelernt, ruhiger zu planen und Prioritäten besser zu setzen. Heute konzentrieren wir uns lieber auf ein oder zwei Schlüsselprojekte, führen sie konsequent durch und sehen echte Fortschritte – anstatt zu viele Dinge gleichzeitig zu beginnen und unsere Bemühungen zu verwässern. Kleine, gut umgesetzte Schritte führen oft zu den größten Veränderungen.

Solche Fehler gehören zur Entwicklung als Führungskraft. Sie lehren Sie, besser zuzuhören, Ihr Team frühzeitig einzubinden und Veränderungen durch Vertrauen statt durch Druck herbeizuführen.

Was war Ihr stolzester Moment?

Einer der stolzesten Momente des vergangenen Jahres war zweifellos der Abschluss der Umbenennung von Solé Diesel zu Solé Advance. Es war nicht nur eine Namensänderung, sondern stand für einen Generationswechsel, eine umfassendere Vision und den gemeinsamen Glauben an die Zukunft, die wir gemeinsam gestalten.

Doch dieser Wandel war nicht nur optisch spürbar. Er ging mit greifbaren Fortschritten einher: Wir brachten eine neue Reihe von Generatoren auf den Markt und erweiterten unser Angebot an kompletten Wellenleitungslösungen – ein wichtiger Schritt auf dem Weg zu unserem Ziel, ein zuverlässiger Partner aus einer Hand für Schiffsantriebe und Energie zu sein.

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Wie bereits erwähnt, haben wir in diesem Jahr zudem ein bahnbrechendes Forschungs- und Entwicklungsprojekt gestartet, das einen Paradigmenwechsel hin zu Innovationen im Unternehmen markiert. Diese Initiative geht über die reine Produktentwicklung hinaus und verankert eine Kultur des Vorausdenkens und der Anpassungsfähigkeit in allem, was wir tun.

Worauf ich am meisten stolz bin, sind nicht nur die Ergebnisse, sondern auch, wie sie durch Teamarbeit, eine klare Strategie und ein echtes Engagement zur Weiterentwicklung ohne Verlust unserer Identität zustande gekommen sind.

Was bedeutet es, ein Unternehmen mit einer so langen Familientradition in die Zukunft zu führen?

Es ist eine Mischung aus Stolz, Verantwortung und Zielstrebigkeit.

Als Teil der vierten Generation eines Familienunternehmens führe ich nicht nur ein Unternehmen, sondern trage auch ein Erbe in mir.

Dieses Erbe gründet auf Vertrauen, Widerstandsfähigkeit und engen Beziehungen zu unseren Mitarbeitern und Partnern. Diese Geschichte verdient es, gewürdigt, aber auch weiterentwickelt zu werden.

Die Führung von Solé Advance bedeutet heute, eine Brücke zwischen diesem Erbe und der Zukunft zu schlagen, an die wir glauben. Neben dem Rebranding arbeiten wir an einer umfassenden Umgestaltung unserer Infrastruktur und Anlagen. Dieses zweijährige Projekt wird unsere Arbeitsweise neu definieren. Es ist eine spannende Zeit, in der Tradition und Innovation Hand in Hand gehen.

Mein Ziel ist es nicht, die Vergangenheit zu bewahren, sondern ihr Dynamik zu verleihen. Ich möchte sicherstellen, dass sich unser Erbe weiterentwickelt und relevant bleibt – nicht nur für unser Team, sondern auch für zukünftige Generationen.

Marieli Solé vertritt die vierte Generation der Familie Solé an der Spitze des Unternehmens. Sie begann ihre berufliche Laufbahn im Unternehmen 2014 offiziell als Projektmanagerin. Sie übernahm die Funktion der Betriebsleiterin, bevor sie Geschäftsführerin wurde. Das Unternehmen mit Hauptsitz in der Nähe von Barcelona schloss 2024 ein umfassendes Rebranding ab. Es entwickelte sich von Solé Diesel zu Solé Advance.