Wohltätigkeitsorganisation startet Umfrage zur Erforschung der Neurodiversität von Seeleuten

NeurodiversAtSea, die Wohltätigkeitsorganisation für Neurodiversität der Seeleute, hat ihr erstes Jahrbuch gestartet Benchmark-Umfrage zur Neurodiversität das darauf abzielt, Daten zur Unterstützung einer maritimen Neurodiversitätsstrategie zu sammeln.

Neurodiversität bezieht sich auf Variationen im menschlichen Gehirn und in der Kognition und damit darauf, wie Menschen die Welt auf unterschiedliche Weise wahrnehmen oder verarbeiten. In der Vergangenheit umfasste dies „Etiketten“ wie autistisch und Legastheniker, aber Neurodivergenz wird jetzt nicht als medizinische Bezeichnung oder Behinderung, sondern als Unterschiede anerkannt.

„Die Umfrage ist die erste ihrer Art“, erklärt Vorsitzender und Gründer Dan Smith. „Es wird die Bandbreite und Tiefe der Neurodiversität in unserem Beruf und die Herausforderungen, denen sich neurodivergente Seeleute gegenübersehen, aufzeigen. In einzigartiger Weise wird es den Umfang der Möglichkeiten zur Nutzung der Neurodivergenz innerhalb der Branche aufzeigen.“ Smith bezeichnet dies als „den neurodivergenten Vorteil“.

Die daraus resultierende Branchenstrategie wird Anfang 2023 veröffentlicht und basiert auf einem Corporate Commitment. Dies wird Arbeitgebern ein umsetzbares Toolkit zur Verfügung stellen, um die Vorteile einer neurodiversen Belegschaft zu nutzen, einschließlich Methoden und Richtlinien für Manager an Land und auf See. Entscheidend ist, dass es auf Beweisen und bewährten Verfahren basiert und versucht, Metriken zu entwickeln.

NeurodiversAtSea sagt, dass in einer führenden städtischen Institution, in der Neurodiversitätsstrategien derzeit gut etabliert sind, die Vorteile neurodiverser Arbeitskräfte eine fast 50 Prozent höhere Produktivität pro neurodivergentem Arbeiter umfassen. Es wird auch berichtet, dass neurodivergente Mitarbeiter nach drei bis sechs Monaten mit Geschwindigkeiten arbeiteten, für die typische Kandidaten drei Jahre brauchten, und dabei um mehr als 50 Prozent produktiver waren.

„Neurodiversität bedeutet, das gesamte Spektrum an Talenten bei der Arbeit zu nutzen“, betont Mitbegründer und Treuhänder James Stockbridge. „Seeleute sind unglaublich vielfältig, aber unsere Branche hat immer noch eine riesige Chance, neurodiverses Talent zu gewinnen und zu entwickeln und von neurodivergenten Seeleuten das Richtige zu tun. Metriken sind ein erster Schritt zur Realisierung des neurodivergenten Vorteils, sowohl für Seeleute als auch für Arbeitgeber.

„Bezogen auf die Gesamtbevölkerung dürften etwa 15 Prozent der Arbeitnehmer neurodivergent sein. Wenn wir uns die Schifffahrtsindustrie ansehen, sind die Jobs oft sehr spezialisiert, manuell oder rechnend und erfordern besonders belastbare Menschen. Aus diesem Grund denken wir, dass dies durchaus eine Unterschätzung sein könnte. Die Frage ist, tun wir das Richtige für die Menschen und machen wir das Beste aus ihrem Talent? Das müssen wir herausfinden. Wir ermutigen jeden in der Branche nachdrücklich, dies zu tun vervollständige die Umfrage, und es mit Kollegen zu teilen.“