Marine-Spotlight: Navico Aine Denari, EVP und Präsidentin der Gruppe, über die Anpassung von Automobillösungen, offenen Zugang und eine mutige Strategie
Aine Denari
Aine Denari, Navico Der EVP und Präsident der Gruppe sowie Chief Technology Officer von Brunswick ist seit fünf Jahren bei der Brunswick Corporation tätig, die sich selbst als weltweit führendes Unternehmen im Bereich der Freizeitgestaltung am Meer bezeichnet. Navico Group, seit Oktober 2021 eine Abteilung von Brunswick, liefert integrierte Systeme und Produkte mit Marken in den Bereichen Energiemanagement, digitale Steuerung und Überwachung, vernetzte Geräte und Schiffselektronik.
Hier spricht Denari über die Lehren, die sie aus ihrer Zeit in der Automobilindustrie gezogen hat, und wie Navico drängt auf intuitives Bootfahren, da die Technologie sich schnell weiterentwickelt.
Was waren die entscheidenden Momente in Ihrer Karriere?
Vor fünf Jahren bot sich mir die Möglichkeit, von der Automobilbranche in die Freizeitschifffahrt zu wechseln und bei Brunswick anzufangen. Dieser Wechsel war aus verschiedenen Gründen unglaublich lohnend.
Es gab mir die Möglichkeit, in einer so spannenden und engagierten Branche und einem so engagierten Team zu arbeiten, in dem jeder mit Leidenschaft bei der Sache ist. Außerdem hatte ich die Chance, einige der Fortschritte, in die die Automobilindustrie seit Jahrzehnten in großem Umfang investiert, in unsere Branche einzubringen.
Beispielsweise hat die Automobilindustrie aufgrund ihrer Größe erheblich in alle Aspekte autonomer Lösungen investiert, einschließlich der Entwicklung von Sensoren und Algorithmen. Im Bereich der Freizeitschifffahrt konnten wir diese Investitionen und Erkenntnisse nutzen, um sie auf unsere Technologien anzuwenden. Darüber hinaus hat die Automobilindustrie verfeinerte Prozesse und Tools für Bereiche wie Programmmanagement und Qualität entwickelt, die wir ebenfalls an die Weiterentwicklung unserer Branche und Technologien anpassen konnten.
Zu Beginn meiner Karriere war die Möglichkeit, eine bedeutende Integration zwischen ZF und TRW zu leiten, eine weitere wichtige Erfahrung, die meine berufliche Entwicklung vorangetrieben hat. Dabei handelte es sich um zwei Automobilzulieferer mit einem Gesamtumsatz von 40 Milliarden US-Dollar und 150,000 Mitarbeitern.
Diese Position ermöglichte mir einen umfassenden Einblick in alle Aspekte des Unternehmens und die Zusammenarbeit mit Teams auf der ganzen Welt. Diese Erfahrung vertiefte nicht nur mein Verständnis für die Funktionsweise einer komplexen, globalen Organisation, sondern ermöglichte mir auch meine erste bedeutende Gewinn- und Verlustrolle: die Leitung des Geschäftsbereichs Advanced Driver Assistance Systems (ADAS) bei ZF. Diese Rolle gab mir die Chance, einen sich schnell entwickelnden und wachsenden Bereich zu leiten und gleichzeitig globale Teams und Kundenbeziehungen zu managen.
Was treibt Braunschweig und Navico im Augenblick?
Ein Schwerpunkt unserer Arbeit liegt darin, die Bandbreite und Expertise unseres gesamten Unternehmens zu nutzen, um das Bootserlebnis zu transformieren – es intuitiver, zugänglicher und angenehmer für alle zu gestalten und letztendlich die Beteiligung an unserer Branche zu steigern. Dank unserer Größe und Breite sind wir in einer einzigartigen Position, dies voranzutreiben.
Als größter Akteur in der globalen Freizeitschifffahrtsbranche sind wir an allen Komponenten und Aspekten des Ökosystems beteiligt: durch unsere 18 weltweit führenden Bootsmarken, Antriebssysteme (Mercury Marine), Elektronik und andere Komponenten (Navico Group) und unsere Shared Access-Lösung, Freedom Boat ClubIm Mittelpunkt dieser Transformation steht unsere Konzentration auf unsere ACES-Strategie (Autonomie, Konnektivität, Elektrifizierung und gemeinsamer Zugang).
Wir investieren beispielsweise massiv in autonome und integrierte Systeme, um das Bootserlebnis zu vereinfachen und zuverlässiger zu machen. Wir beseitigen traditionelle Schwachstellen, indem wir einfache, intuitive Benutzererfahrungen entwickeln. Diese basieren auf unserem umfassenden Verständnis der Anwendungsfälle im Freizeitbootbereich und machen das Bootfahren für Neulinge weniger einschüchternd und für erfahrene Bootsfahrer reibungsloser. Ob intuitive Multifunktionsdisplays, vollintegrierte Systeme, fortschrittliche Konnektivitätslösungen oder erstklassige Antriebstechnologien – wir gestalten eine intelligentere und vernetztere Zukunft für das Bootfahren.
Das Wichtigste ist jedoch, dass all dies ohne unser talentiertes Team nicht möglich wäre. Ihre Leidenschaft und ihr Engagement treiben unsere Innovation, unseren Markenaufbau und unsere Fertigungsqualität voran. Wir sind überzeugt, dass wir das leidenschaftlichste und engagierteste Team der Branche haben. Ihr Antrieb ist der Motor unserer Innovation und treibt uns voran.
Wie passt das in das aktuelle Klima?
Im aktuellen Umfeld konzentrieren wir uns auf langfristige Resilienz und gleichzeitig auf mutige, strategische Maßnahmen. Dank unseres breiten Produktangebots und unseres Vertriebskanalzugangs gelingt uns dies gut. Mit über 100 Jahren Erfahrung wissen wir, dass beständige Unternehmen trotz Unsicherheit investieren und nicht nur darauf reagieren. Wir setzen verstärkt auf Innovation, bleiben flexibel und managen Risiken. Gleichzeitig sehen wir dies als Chance, die Führung zu übernehmen und mutige Schritte zu unternehmen, die unsere Position als Technologieführer stärken und die Zukunft unserer Branche gestalten.
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Was gibt es derzeit Spannendes auf dem Marinemarkt?
Zu den spannendsten Entwicklungen im heutigen Bootsmarkt zählt die rasante technologische Entwicklung, insbesondere in den Bereichen Autonomie und Konnektivität, sowie die Entstehung neuer Geschäftsmodelle wie Shared Access. Diese Trends machen das Bootfahren einfacher und zuverlässiger und werden daher mehr Menschen dazu bewegen, auf vielfältige Weise am Bootfahren teilzunehmen. Der jederzeitige und ortsunabhängige Zugriff ist nicht nur eine Annehmlichkeit, sondern wird zunehmend erwartet. Bootsfahrer wünschen sich heute das gleiche Maß an Kontrolle und Einblick wie bei ihrem Auto oder Smart Home. Integrierte Systeme, die es Nutzern ermöglichen, ihre Boote per Smartphone oder Tablet aus der Ferne zu überwachen, zu verwalten und sogar Fehler zu beheben, werden immer wichtiger.
Indem wir die Schiffstechnologie an die digitalen Gewohnheiten der Menschen anpassen, senken wir die Einstiegshürde und sorgen dafür, dass sich das Bootfahren weniger komplex und einladender anfühlt.
Dasselbe Prinzip gilt für das Shared-Access-Modell. Miet- und Mitgliedschaftsangebote bieten mehr Menschen eine bequeme und flexible Möglichkeit, Bootfahren zu erleben. Da die logistische Betreuung wie Wartung, Anlegen oder Lagerung entfällt, erleichtern diese Optionen Neulingen den Einstieg aufs Wasser. Es handelt sich um einen erschwinglichen und zugänglichen Einstieg, der den traditionellen Besitz ergänzt und dazu beiträgt, die Teilnahme am Bootslebensstil zu erweitern.
Der Weg zu einer steigenden Beteiligung am Bootssport führt letztlich über die Bereitstellung hochwertiger, intuitiver Produkte sowie flexiblerer Zugangsmodelle, um Reibungsverluste zu vermeiden und den Spaß zu steigern. Da diese Innovationen immer mehr an Bedeutung gewinnen, verbessern sie nicht nur das Erlebnis für bestehende Bootsfahrer, sondern tragen auch dazu bei, die Attraktivität des Bootssports zu steigern und die gesamte Branche voranzubringen.
(Bild links: Lowrance's Eagle Eye 9 Fischfinder.)
Was passiert mit Ihrer Belegschaft?
Bei Brunswick legen wir großen Wert auf die Entwicklung und das Wachstum unserer Belegschaft. Wir sind uns bewusst, dass unsere Mitarbeiter unser größtes Kapital sind, und investieren in ihren Erfolg durch eine Kombination aus beruflicher Entwicklung, Mentoring und funktionsübergreifenden Möglichkeiten, die unsere Mitarbeiter in jeder Phase ihrer Karriere fördern.
Wir bieten vielfältige Lernressourcen, darunter Zugang zu Tausenden von Expertenkursen zu beruflichen Fähigkeiten, Führung, Technologie und mehr. Unsere maßgeschneiderten Führungsentwicklungsprogramme fördern zukünftige Führungskräfte, während Rotationsprogramme Nachwuchstalenten vielfältige, praxisorientierte Erfahrungen in unserem gesamten Unternehmen vermitteln. Unser breites Spektrum an Entwicklungsprogrammen umfasst Mentoring-Initiativen und Mitarbeiter-Ressourcengruppen, die Gemeinschaft, Lernen und Führung fördern. Diese Programme unterstützen nicht nur das berufliche Wachstum, sondern tragen auch zum Aufbau einer integrativeren und vernetzteren Unternehmenskultur bei.
Dank unserer globalen Präsenz und unseres vielfältigen Portfolios an Geschäftsbereichen steht unseren Mitarbeitern ein breites Spektrum an Karrierewegen offen – von Engineering und Fertigung bis hin zu digitaler Innovation und Kundenerfahrung. Wir fördern aktiv interne Mobilität und funktionsübergreifende Wechsel, um unseren Mitarbeitern die Erweiterung ihrer Fähigkeiten und Perspektiven zu ermöglichen. Wir sind überzeugt, dass wir durch Investitionen in unsere Mitarbeiter heute die Grundlage für langfristigen Erfolg von morgen schaffen.
Welche Änderungen würden Sie am Markt vornehmen, wenn Sie einen Zauberstab hätten?
Wenn ich einen Zauberstab hätte, würde ich den Zugang zum Bootfahren erweitern, um das volle Potenzial des Schifffahrtsmarktes auszuschöpfen. Sinnvolle Veränderungen könnten in drei Schlüsselbereichen zu deutlichem Wachstum führen.
Ausbau der Infrastruktur: Wir müssen enger mit der Regierung und lokalen Partnern zusammenarbeiten, um in die physische Infrastruktur zu investieren – mehr Jachthäfen, Docks und Startpunkte.
Ohne zugängliche Einstiegspunkte ist die Teilnahme eingeschränkt, insbesondere in Gebieten mit hoher Nachfrage oder unterversorgten Gebieten.
Brunswick engagiert sich aktiv an dieser Front. Unser Team für Regierungsangelegenheiten steht im regelmäßigen Dialog mit bundesstaatlichen, staatlichen und lokalen Interessenvertretern, um sich für Investitionen und politische Unterstützung einzusetzen, die den Zugang zum Wasser verbessern.
Dieser Ausbau würde den Zugang zu Wasserstraßen direkt verbessern und mehr Menschen unabhängig von ihrer geografischen Lage Zugang zum Wasser ermöglichen. Dies hätte erhebliche Auswirkungen, würde logistische Barrieren abbauen und die Chancengleichheit bei der Freizeitgestaltung im Freien fördern, sodass Bootfahren für eine breitere Bevölkerung eine attraktive Option wird.
Nahtlose, intuitive Erlebnisse: Bootfahren sollte sich so natürlich und zugänglich anfühlen wie Autofahren. Wir konzentrieren uns darauf, Einstiegsbarrieren zu beseitigen, indem wir intuitive Benutzererlebnisse und Schnittstellen entwickeln, die das Vertrauen neuer Bootsfahrer stärken. Von intelligenter Technologie bis hin zu vereinfachten Bedienelementen machen wir das Bootfahren leichter erlernbar, sicherer und insgesamt lohnender. Diese Innovationen stärken das Vertrauen und die Zufriedenheit der Benutzer und machen das Bootfahren leichter erlernbar und sicherer. Das Ergebnis ist eine einladendere Umgebung, die Bootsanfänger zum Mitmachen ermutigt.
Erschwinglichkeit und flexibler Zugang: Die Kosten sind ein großes Hindernis, und wir gehen dieses Problem direkt an. Wir möchten Bootfahren erschwinglicher machen, indem wir in unserem gesamten Portfolio eine Reihe erschwinglicher Optionen anbieten. Wir setzen auch auf innovative Geschäftsmodelle wie den gemeinsamen Zugang ohne die Verantwortung des Eigentümers. Für alle, die Wert auf Flexibilität legen, Freedom Boat Club – der größte und älteste Bootsclub der Welt – bietet Zugang ohne die Verantwortung eines Eigentümers. Dies ist eine wirkungsvolle Möglichkeit, den Bootssport zu demokratisieren.
Indem wir finanzielle Hürden abbauen und Alternativen zum traditionellen Eigentum bieten, erweitern wir den Zugang für alle Einkommensschichten und Lebensstile.
Dies würde eine vielfältigere und nachhaltigere Bootsgemeinschaft ermöglichen, in der die Teilnahme von Leidenschaft und Interesse – und nicht nur von finanziellen Mitteln – getrieben wird.
Durch die Verbesserung der Infrastruktur, die Vereinfachung des Erlebnisses und den Abbau von Kostenbarrieren würde der Freizeitbootsport integrativer und attraktiver werden. Das ultimative Ziel ist es, die Teilnahme zu fördern, indem der Freizeitbootsport für alle zugänglicher und attraktiver gemacht wird.
Beschreiben Sie eine schwierige Entscheidung, die Sie treffen mussten
Wir müssen stets Prioritäten setzen und Kompromisse eingehen – das gilt für jedes Unternehmen und jede Branche. Es gibt so viele Dinge, in die wir investieren könnten, aber wir müssen sicherstellen, dass wir die besten Entscheidungen für die langfristige Gesundheit des Unternehmens treffen. Das bedeutet, kurzfristige und langfristige Entscheidungen abzuwägen, das aktuelle Umfeld zu berücksichtigen und vorauszusehen, was auf uns zukommt und wie wir uns optimal positionieren können, um die jeweilige Situation optimal zu nutzen und die Wertschöpfung zu maximieren.
Eine der schwierigsten Entscheidungen, die ich in meiner aktuellen Position treffen musste, drehte sich um unser Engagement für die Philosophie „Führen und Unterbrechen“.
Dazu mussten wir einen Teil unserer Ressourcen und unseres Budgets für die Entwicklung innovativer, bahnbrechender Produkte reservieren – Initiativen, die keine unmittelbaren Erträge bringen würden und in manchen Fällen sogar unser bestehendes Angebot in Frage stellen oder kannibalisieren könnten.
Dies war eine schwierige Entscheidung, da sie Investitionen aus bewährten, umsatzstarken Bereichen abzog, um langfristige Innovationen zu fördern. Diese Projekte könnten Teile unseres Kerngeschäfts grundlegend verändern, und der Erfolg war nicht garantiert. Doch die Entscheidung war notwendig. In einer sich schnell entwickelnden Branche wie der Schiffstechnik bedeutet die Bereitschaft, uns selbst zu revolutionieren, bevor es jemand anderes tut, um die Nase vorn zu behalten. So schaffen wir langfristigen Wert.
Möglich und letztlich auch erfolgreich machte diese Entscheidung unsere Unternehmenskultur. Wir handeln nach dem Motto „Der Nächste ruht nie“, was uns zu mutigem Denken und entschlossenem Handeln befähigt. Dieses kulturelle Fundament gab uns das Selbstvertrauen, langfristigen Wert über kurzfristigen Komfort zu stellen.
Wir sehen erste Erfolge dieser bahnbrechenden Initiativen, darunter neue Technologien, die das Benutzererlebnis neu definieren und uns als Vorreiter der nächsten Welle der maritimen Innovation positionieren. Noch wichtiger ist, dass wir im gesamten Unternehmen eine Denkweise gestärkt haben, die Veränderungen begrüßt, Experimente fördert und strategisches Risikoverhalten unterstützt.
Beschreiben Sie einen Fehler, den Sie gemacht haben, und wie Sie ihn behoben haben
Zu Beginn meiner Karriere bestand einer meiner größten Fehler darin, die Stärken des gesamten Teams nicht ausreichend zu fördern. Heute weiß ich, dass Führung nicht bedeutet, in allem Experte sein zu müssen. Es geht darum, anderen zu vertrauen, ihre Entwicklung zu unterstützen und Raum für unterschiedliche Ansätze zu schaffen.
Eine weitere Lektion ergab sich aus meiner Sicht auf meinen Karriereweg. Zu Beginn meiner Karriere dachte ich, eine erfolgreiche Karriere müsse geradlinig und aufwärts verlaufen. Doch Wachstum verläuft nicht immer geradlinig, insbesondere wenn sich die Prioritäten in verschiedenen Lebensphasen verschieben, beispielsweise bei der Kindererziehung. Ich hatte die Gelegenheit, in vielen verschiedenen Branchen, Funktionen und Ländern zu arbeiten, und habe aus jeder Erfahrung viel gelernt, was mich insgesamt zu einer vielseitigeren Führungskraft gemacht hat.
Ich habe auch gelernt, dass es sich oft lohnt, kalkulierte Risiken einzugehen. Natürlich ist es sehr wichtig, sich entsprechend vorzubereiten und zu planen, einschließlich der richtigen Unterstützung und des richtigen Teams. Aber sich selbst über die eigene Komfortzone hinauszuwagen, führt oft zu den größten Fortschritten.
Was war Ihr stolzester Moment?
Vor etwa 10 Monaten habe ich meine aktuelle Position übernommen, in der ich eine andere Abteilung leite und gleichzeitig als Chief Technology Officer von Brunswick tätig bin. Es war ein Wirbelwind im besten Sinne des Wortes: Ich habe die neuen globalen Teams, Produkte und Kunden kennengelernt und bin tief in das Verständnis der Prioritäten, Herausforderungen und Wachstumschancen eingetaucht.
Einer der wichtigsten Meilensteine war der Abschluss einer umfassenden strategischen Planung mit unserem Führungsteam. Gemeinsam haben wir unsere Zukunftsvision, unsere strategischen Prioritäten und unseren Umsetzungsplan definiert. Ich bin sehr stolz auf das Team für die wirklich großartige Analyse und die umfassende Arbeit – und das alles, während wir gleichzeitig das Geschäft weiterführen und das hochvolatile und dynamische Umfeld, in dem wir uns gerade befinden, meistern. Noch beeindruckender war, wie alle zusammenkamen und funktions- und regionsübergreifend zusammenarbeiteten, sich auf Ziele und Unternehmenskultur einigten und sich mit vollem Einsatz und Engagement für die Erzielung von Ergebnissen einsetzten.
